按照集團2012年工作的基本思路“內部盤整、著力提高、落實到位”,今年為集團各塊狀的“盤整提高落實”年。為達到這一目標,力爭年終經濟效益和從下到上各方面工作有一個好的結果,首先必須在年初扎扎實實做好一年的計劃和具體打算,特就有關內容通知如下:一、對象:所有班組長以上的管理人員、行政人員。二、高度重視:不求形式,踏踏實實,集團總經理、各分公司總經理(部負責人)直接負責。三、安排:首先是各自結合自己崗位、塊狀目前的實際情況進行思考整理,然后是分公司各部門,分公司(部),集團公司分別組織召集有關人員開會,暢聊、討論2012年工作,最后分公司(部)為單位形成的書面材料,于2月28日前上報集團公司辦公室。分公司各部門和行政、管理人員的書面材料分別交所在分公司(部)辦公室。四、1、緊緊圍繞2012年“盤整、提高、落實”的主題內容,結合各自塊狀全方位的進行內容羅列。2、計劃內容應具可操作性,切忌空談。能數據量化的應數據量化。                                      

2017年12月25日

集團關于行政、管理人員切實做好2012年工作計劃的通知

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