各分公司(線):

班組長作為一線基層管理者,其重要性已非常明確,集團已在各種會議、場合多次明確并強調,還專門發通知進一步重視。為了使每一位班組長在本職崗位做得更好,讓最優秀的班組長能夠隨著興發集團的發展同步發展,滿足他們對職業提升的需求。但就目前的情況來看,能讓班組長提升的崗位的數量相對較少,因此,經集團高層討論,決定對確實優秀的班組長實行原崗位提升等級,從而達到提高綜合待遇的制度,促使大家不斷努力,實現企業和個人的雙贏,具體如下:

一、評定對象:生產班組長。

二、評定時間和次數:

每年評定一次,次年的一月進行評定,評上人員次年一月開始享受對應待遇。

三、等級設置和對應待遇(從低到高排列四檔):

1、班組長:享受班組長基本工獎和其他規定的待遇。

2、中級班組長:工資、獎金為第一級的1.1倍,崗位津貼不變。

3、高級班組長:工資、獎金為第一級的1.3倍,崗位津貼不變。

4、主任助理:工資、獎金為第一級的1.5倍,崗位津貼不變。

四、評定負責人和評定小組成員:

1、負責人:分公司人力資源負責人

2、成員:公司正副總經理、人力資源部、有關部門主管、有關班組長代表、有關員工代表。

五、評定程序:

1、廠長或車間主任負責組織全體有關主管專門開會討論確定候選人和書面理由,報人力資源部(或辦公室)。

2、人力資源部根據評定內容逐項對每位候選人進行嚴格評定,書面(表格和其他資料)報總經理。

3、總經理組織評定小組全體成員專門開會討論聽取各方面意見。

4、由正副總經理、人力資源負責人和廠長(車間主任)討論決定初評人員。

5、對初評人員由專人進行為期2個月的跟蹤,最終確定是否評上,評上人員書面在全公司通報,確保評定結果的真實可靠。

六、評定內容:定性考核和定量考核結合起來(不同部門不同具體內容)。

1

崗位職責

對本職工作的執行情況,一一對照。

2

工作結果

如產量、質量、消耗、人員流動、生產安全、勞動紀律、現場管理、客戶投訴等可以量化比較的數據,并分出高低。

3

實踐管理

能力

1、本部門各項操作的熟練程度(本人和員工)。

2、培訓能力的檢測(現場打分)。

3、應變能力的考察(如設置一些突發狀況)

4

綜合評定

1.基本素質(潛力)2.工作時間;3.員工評價。

七、評定規則:

1、工作時間規定:

①新任班組長須在本企業自合同簽訂之日起工作滿一年及以上。

②班組長到中級班組長須在本企業原級別工作時間滿一年及以上。

③中級班組長到高級班組長須在本企業原級別工作時間滿一年及以上。

④高級班組長到主任助理須在本企業原級別工作時間滿一年及以上。

2、對有重大工作失誤、弄虛作假情況或明顯某方面做的不好的,一律取消當年度評定資格。

3、崗位等級須從低到高依次評定。

4、對于有特殊貢獻、特別工作需要、外部招聘進來已有相應工作能力的可經公司討論由總經理決定破格提升。

5、該制度不同于先進評定,要嚴格按照制度規定進行評定,達不到條件的可以沒有。


                  

                   浙江興發化纖集團有限公司

                   二〇一一年九月二十二日


2017年12月25日

集團關于對生產班組長崗位實行四個等級的制度

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