1、對自己的要求:10分為滿分,應為8—9分。

2、人性化與工作的嚴肅性兩手硬。

3、管理者二大基本原則。

   ①以身作則和尊重、關心、力所能及改善下屬的工作與生活環境。

   ②提高、提高、再提高。

4、盡快建立和完善管理體系,全方位精細化管理。

5、對“新”員工、班組長、主管,加強溝通,體現尊重、關心,又滲透教育、培訓。

6、求最佳:無拘無束交流、爭論,集大家的智慧。

7、各項工作明確責任人,落實責任;又重視抓好團隊,密切配合。

8、不正常、開始階段與正常階段不一樣:應模糊時間概念,更用心。

9、實實在在,務實,不求表面。

10、有問題正常,唯一思路:怎么辦。

11、相互坦誠交流,發自內心。

12、以企業利益為先。

13、強化成本意識,合理控制成本:在求“最佳狀態”的同時要盡最大努力控制好生產成本、經營成本、管理成本等。

14、作風:能做的事情馬上辦,不要拖。

15、員工的事當作重大事情來對待,并努力做好。


2017年12月25日

興發集團管理人員準則

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